#旅宿業行銷怎樣做

旅宿業還是各有不同特點，像是商業型、景點型、會議型等等不同功能，我先就我想到的來思考在思考行銷的時候，會先試著做幾件事情
1.盤點資源
2.確認定位與特色
3.列出關係人
4.獲利來源(商業模式)
5.顧客旅程接觸點列出

#盤點資源
盤點資源說起來簡單，但是要盤那些? 哪些是資源?
可能可以另外特別寫一篇，這邊先簡單說現有實體、虛擬、人脈希望的資源-想像像是旅宿業可能是，目前有哪些人力人：
同事有哪些特點或是特別處，是否因為疫情多了時間可以安排，是要進修或是要改做些工作?
還是發展出特別服務流程或改善流程地：有的資源如房間、景點、特色、是否可以在這段時間做以前想做的事情物：
特有產品列出想的到的資源，以及以前想做的事情，可以看看那些可以排入我分享些我想到的，跟亂發想不一定可以做的。

#發想
如何發展出住宿的特色?
1.你可以做直播，在YT或FB直播，24小時都OK，成本上面我覺得不貴，但是會不會有濕氣、位置等等問題，都可以詳細討論。可以計算一下成本，我自己估算是WEB CAM、電腦、網路，可以做幾個月來看看是否符合成本，看看人流量如何。
2.廚師特色餐點 推醬料(常溫運送，保存較長)消費者除了來住宿，還會有非常多的接觸點，像是晚餐、睡覺、早餐、旅程，我先舉例晚餐，我去清境晚上是吃火鍋，他使用的沙茶醬料是牛頭牌，但是我如果吃了好吃，我也不會找旅宿買，因為一般都買的到，所以可以跟廚師討論看看，是否有拿手的地方可以發展，我這邊先舉裡沙茶醬，是否可以出特有沙茶醬，這樣消費者吃完好吃，也才有機會跟你買。其他可發揮：早餐的花生醬、草莓醬、咖啡、紅茶、枕頭、棉被、洗髮沐浴等等(重點是想要發展的特色)

#調整消費週期
你認為消費者多久該來一次，先確認客群是親子、情侶、商務、年長者，不同的客群期望不同，週期也可能不同，上課舉例像是澎湖花火節，我設計了你該來的原因，你現在不來就沒了，要給人動機與誘因，而不是你設計半年要來一次消費者就會來。除了住宿的消費週期，還有上面提到的醬料的週期，這樣可以增加多種特色產品。像是清境的蔬果也是可以作為特色產品。

#你用什麼維繫客戶
消費者住完之後，我可以留下那些聯繫方式，你使用FB、LINE、Mail、簡訊、直接電話、TG等等你做了哪些，是否划算? 客群是否喜歡?